人才發(fā)展
當(dāng)前位置: 公司項目經(jīng)理二期培訓(xùn)班（二班）順利開課
6月18日至20日，為期三天的公司項目經(jīng)理二期培訓(xùn)班（二班）在公司培訓(xùn)中心順利結(jié)束，來自各分公司的36位項目經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主題依舊圍繞“項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)及勝任能力，成為公司需要的優(yōu)秀的項目經(jīng)理”來展開，3天共開設(shè)5門課程，從提升個人邏輯化思維和問題解決，學(xué)會培養(yǎng)和激勵項目管理人員等方面進行了授課。
6月18日上午，公司黨委副書記、工會主席、人力資源總監(jiān)王有標(biāo)同志參加了此次培訓(xùn)的開班儀式。王書記強調(diào)了項目經(jīng)理培訓(xùn)班開班的目的、意義，詳細(xì)講述了培訓(xùn)班的開班計劃，并對參加培訓(xùn)的項目經(jīng)理提出了珍惜培訓(xùn)機會，安排好項目日常工作，全身心的投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去的要求。
之后，公司副總經(jīng)理寧文忠同志以《項目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)》為題，從項目管理發(fā)展歷程、項目經(jīng)理綜合能力、綠色施工及總承包管理，韓國考察分享四部分對項目經(jīng)理進行了培訓(xùn)。寧總通過“馬車?yán)碚摗敝v述了項目團隊是由“人”組成，“管住人”才能管好項目；通過分享韓國項目管理考察心得，講述了韓國建筑施工管理先進理念與措施，對我們的項目經(jīng)理提出了在項目管理上一定要拓寬思路、優(yōu)化管理要求。
下午，公司總經(jīng)濟師許長輝同志以《項目經(jīng)理商務(wù)管理交流》為題，從“文化引領(lǐng)，打造全員商務(wù)團隊；體系聯(lián)動，構(gòu)建大商務(wù)長效機制；精益管控，拓展項目利潤空間；轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)商務(wù)管理未來發(fā)展”四個方面對項目經(jīng)理進行了授課。通過游戲互動、提問搶答、小組PK等方式，使項目經(jīng)理們明白，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在做好建筑產(chǎn)品滿足合同條款的同時，還應(yīng)懂得商務(wù)策劃與運作，會去“算賬”，應(yīng)將商務(wù)思想貫穿到整個項目運營中去，賺到錢才是硬道理。
6月19日，臺灣知名結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)師吳大有老師用一天的時間，以邏輯學(xué)為基礎(chǔ)，講述了金字塔原理，通過面授、實操、互動等多種方式對項目經(jīng)理們實施了《結(jié)構(gòu)化思維與問題解決》的培訓(xùn)，對項目經(jīng)理們工作中運用結(jié)構(gòu)化邏輯實現(xiàn)管理目的有一幫助與指導(dǎo)。
6月20日，公司董事長、黨委書記李永明同志以《公司所需要的項目經(jīng)理》為題目，對項目經(jīng)理們實施了培訓(xùn)。首先從公司發(fā)展定位，各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢等方面，對公司近年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了講解；之后通過分析總公司推行項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的任職資格與素質(zhì)，分析公司近幾年優(yōu)秀項目經(jīng)理的成功案例、引出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的所需的項目經(jīng)理素質(zhì)模型，強調(diào)了身為項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備“無官氣、有底氣、講大氣、樹正氣、接地氣”的五氣風(fēng)格。通過看懂“贏”字，李總講述了贏家必備的五種意識或能力以激勵項目經(jīng)理成為項目管理方面的贏家。最后李總以“任何團隊的核心人物，都必須學(xué)會在沒有鼓勵、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路的情況下，頂住壓力、化解壓力，帶領(lǐng)團隊一起獲得勝利”與項目經(jīng)理們共勉，以激勵我們的項目經(jīng)理做好項目團隊的核心人物。
下午，公司黨委副書記、工會主席、人力資源總監(jiān)王有標(biāo)同志以《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》為題，以公司近幾年的案例為切入點，剖析項目經(jīng)理做為非人力資源經(jīng)理的管理者如何利用人力資源管理的工具去發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激發(fā)員工，發(fā)揮員工效能的最大化。
最后，人力資源部將三天的培訓(xùn)經(jīng)歷以視頻短片的形式與受訓(xùn)的項目經(jīng)理們進行了分享，共同回顧了三天的美好經(jīng)歷。同時也將會此次受訓(xùn)課程納入個人的培訓(xùn)檔案。
