當(dāng)前位置: 中建八一2025年第一期新任項目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)
3月14日至16日，中建八局一公司2025年第一期新任項目經(jīng)理培訓(xùn)班在中建八局人才發(fā)展中心（山東）舉辦，來自11家二級單位的35名新任職項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)深入貫徹落實集團《項目經(jīng)理隊伍能力素養(yǎng)提升方案》、局《關(guān)于加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求，按照“測、訓(xùn)、戰(zhàn)、評”培養(yǎng)模式設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)，組織“專家沙龍”等交流活動，切實提升新任職項目經(jīng)理核心專業(yè)能力，提高項目管理水平。
培訓(xùn)開始前，進行商務(wù)管理、合規(guī)風(fēng)險、安全管理等多維度專業(yè)測試，精準(zhǔn)定位能力缺口，發(fā)現(xiàn)短板弱項，使學(xué)員有針對性地開展后續(xù)課程學(xué)習(xí)。
中建八局一公司內(nèi)外部講師從項目安全管理、商務(wù)管理、合規(guī)風(fēng)險管控等方面進行專業(yè)能力授課，講授激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造力、打造卓越團隊的關(guān)鍵要素。
本次培訓(xùn)設(shè)置“專家項目經(jīng)理交流沙龍”環(huán)節(jié)，通過前期調(diào)研，收集匯總五大類管理痛難點問題，邀請中國建筑項目經(jīng)理序列專家胡延濤，公司優(yōu)秀項目經(jīng)理代表郭超、青年項目經(jīng)理代表汝峰開展座談交流，針對服務(wù)業(yè)主、分包管理、團隊建設(shè)等高頻問題進行深入剖析，傳授項目管理的經(jīng)驗方法與困境中的破局之道。
此次培訓(xùn)采取考核積分制，結(jié)業(yè)儀式上根據(jù)各小組積分及團隊推優(yōu)，評選出本次培訓(xùn)“金牌團隊”與“明日之星”獎項。