當前位置: 中建八局一公司召開2025年經(jīng)濟專業(yè)會暨法治工作會，生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會
1月19日，中建八局一公司召開2025年經(jīng)濟專業(yè)會暨法治工作會，生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會，貫徹落實集團、局、公司2025年工作會精神，對年度任務進行再細化、再落實。
經(jīng)濟專業(yè)會暨法治工作會
中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋參加會議并講話，總結(jié)分析了過去一年的成績與不足，并提出四個方面要求：一是充分認清當前形勢，把好源頭關(guān)，承接高品質(zhì)項目，攻堅重難點問題，提升價值創(chuàng)造能力；二是強化總部引領(lǐng)作用，做實做細經(jīng)濟管控各項工作，將優(yōu)秀經(jīng)驗方法傳遞至項目一線；三是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加大項目調(diào)研力度，合理確定、客觀分析各項經(jīng)濟指標，以專業(yè)技能賦能企業(yè)運營；四是夯實基礎管理，主動思變求變，對標學習業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位，實現(xiàn)均質(zhì)化發(fā)展。
中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨指出，要持續(xù)深化外法內(nèi)規(guī)化變革和“健體賦能”，強化項目支撐幫扶，筑牢企業(yè)合規(guī)屏障，掛圖作戰(zhàn)奮斗全年關(guān)鍵指標。
中建八局一公司總會計師鄧崢驥指出，要深化資金管控，加強項目全周期策劃剛性約束，圍繞重點項目開展清單管理、分類施策，全面夯實合規(guī)運營基礎。
會上，各二級單位作了經(jīng)濟工作匯報，中建八局一公司領(lǐng)導班子進行逐一點評。
生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會
中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋參加會議并講話，強調(diào)了五個方面工作：一是錨定年度產(chǎn)值目標，做好計劃分解，確保全年任務順利完成；二是完善“法人管項目”體制機制，強化前期策劃，塑強后臺支撐，實體運行項目支撐中心，打通項目管理堵點，助力完美履約；三是落實“不貳過”原則，深刻剖析問題根源，做好總結(jié)反思，建立長效預防機制，塑強企業(yè)品牌形象；四是緊抓科技變革機遇期，做深做實科技創(chuàng)新工作，潛心篤行、攻堅克難，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；五是堅持策劃引領(lǐng)，提前謀劃重點工作任務，推動全年工作再上新臺階。
中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤指出，要緊抓履約管理主線，錨定“雙零”目標，堅決筑牢安全防線，持續(xù)深耕流程優(yōu)化，堅定推行數(shù)據(jù)治理，助推企業(yè)管理升級。
中建八局一公司副總經(jīng)理、總工程師谷力指出，要聚焦前沿系統(tǒng)研發(fā)，持續(xù)開展專項提升，壓實全員履職責任，提升精益管控水平，打造全面高效的設計支撐體系，確保各類項目推進落地。
會上，相關(guān)部門作業(yè)務系統(tǒng)專題報告，相關(guān)二級單位、項目作履約管理、安全管理、一次成優(yōu)和科技管理經(jīng)驗交流。