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當(dāng)前位置: 同心同向、聚力攻堅(jiān)！中建八局一公司召開各系統(tǒng)專業(yè)會(huì)
7月30日，中建八局一公司召開2024年年中營銷工作會(huì)、生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會(huì)暨二季度履約推進(jìn)會(huì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)會(huì)，貫徹落實(shí)局、公司年中工作會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，剖析存在的問題，部署推進(jìn)下半年重點(diǎn)任務(wù)。
營銷工作會(huì)
中建八局一公司黨委書記、董事長齊朋參會(huì)，系統(tǒng)分析了當(dāng)前市場營銷工作面臨的形勢與壓力，并強(qiáng)調(diào)，營銷體系要認(rèn)清市場形勢，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，樹立正確的營銷價(jià)值觀；要實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)營銷體系人才活力；要聚焦優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目，研判并嚴(yán)控新承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；要敢于正視問題，堅(jiān)持“實(shí)”的導(dǎo)向，提升經(jīng)營管理效能；要主動(dòng)作為，廣泛開展分區(qū)調(diào)研，提升工作質(zhì)效；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，充分發(fā)揮法人公司作用，加速開拓屬地市場；要堅(jiān)定信心決心，對(duì)標(biāo)對(duì)表年初各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，中建八局一公司副總經(jīng)理谷力作了半年?duì)I銷工作報(bào)告，并為二級(jí)單位代表發(fā)放《下半年掛圖作戰(zhàn)項(xiàng)目任務(wù)書》；公司市場客戶部、投資發(fā)展部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、各二級(jí)單位作了半年工作匯報(bào)。期間，開展了政策分析等專題授課，以及市場營銷業(yè)務(wù)交流。
生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會(huì)暨二季度履約推進(jìn)會(huì)
中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧梾?huì)，并指出，要確保領(lǐng)導(dǎo)帶班及包保成效，高質(zhì)量開好安全質(zhì)量例會(huì)，牢牢守住安全質(zhì)量底線紅線，提升管理質(zhì)效，打造標(biāo)桿示范工地；要落實(shí)“法人管項(xiàng)目”“五化變革”和“三全管理”，完善“項(xiàng)目支撐中心”運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)前端策劃管控，全面塑強(qiáng)管理后臺(tái)支撐；要全面建強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高政治站位，強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng)，確保客戶服務(wù)為先，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目難點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；要塑強(qiáng)安全生產(chǎn)、履約支撐、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)管理、科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、差異化支撐等能力，全面提升項(xiàng)目管理水平。
會(huì)上，中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤作了生產(chǎn)安全工作總結(jié)和部署，總工程師陳江作了科技質(zhì)量、EPC管理工作總結(jié)和部署；相關(guān)部門作了工作匯報(bào)，電子信息產(chǎn)業(yè)園配套項(xiàng)目、中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院濟(jì)南醫(yī)院項(xiàng)目、東營HG14海上光伏項(xiàng)目分別作了履約、安全管理、科技質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流。
經(jīng)濟(jì)專業(yè)會(huì)
中建八局一公司黨委副書記、總經(jīng)理?；瘧梾?huì)，肯定了上半年商財(cái)系統(tǒng)取得的成績，分析了當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，并指出，要堅(jiān)定發(fā)展信心，正確認(rèn)識(shí)外部形勢，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，勇于擔(dān)當(dāng)破局；要打造過硬團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化正能量引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)精專業(yè)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)，做到勇突破、善創(chuàng)新、嚴(yán)保密，營造風(fēng)清氣正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、廉潔自律的良好氛圍；要塑強(qiáng)大商務(wù)體系，以商財(cái)先行為引領(lǐng)，以制度流程為抓手，以多方聯(lián)動(dòng)為路徑，以結(jié)果體現(xiàn)為驗(yàn)證，牢牢把握效益與現(xiàn)金流雙核心；要聚焦商財(cái)價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為前提，以員工薪酬為根本，以高效履約為保障，以項(xiàng)目效益為源泉，以現(xiàn)金為王為目標(biāo)；要確保重點(diǎn)舉措落地，錨定全年目標(biāo)，以效益增長驅(qū)動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展，聚焦以支促收，以常態(tài)正流支撐高質(zhì)量發(fā)展，以合規(guī)風(fēng)控護(hù)航安全運(yùn)營。
會(huì)上，中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨作了上半年商法采購系統(tǒng)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師鄧崢驥作了上半年財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)工作報(bào)告；各二級(jí)單位作了經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào)。