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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開(kāi)2023年度黨建責(zé)任制與綜合檢查持續(xù)整改提升專題會(huì)
12月29日，中建八局一公司召開(kāi)2023年度黨建責(zé)任制與綜合檢查持續(xù)整改提升專題會(huì)暨12月份總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)分析局、公司年度黨建責(zé)任制與綜合檢查情況，晾曬各部門(mén)管理提升進(jìn)展，謀劃部署下一階段重點(diǎn)工作，持續(xù)夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理能力，推動(dòng)各體系管理提升，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中建八局一公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊朋，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理牛化憲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部部門(mén)副職及以上人員參會(huì)。公司副總經(jīng)理霍文濤主持會(huì)議。
齊朋強(qiáng)調(diào)：一是找準(zhǔn)問(wèn)題根源，快速開(kāi)展行動(dòng)，切實(shí)將問(wèn)題整改轉(zhuǎn)化為綜合治理，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，將年底檢查的價(jià)值發(fā)揮到最大化；二是嚴(yán)格落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，強(qiáng)化總部引領(lǐng)、支撐、服務(wù)、監(jiān)管職能，幫助項(xiàng)目解決存在問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；三是高度重視清欠工作，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化管理模式，做困難但有價(jià)值的事，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓混凝土、樁基質(zhì)量管理，全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患；五是高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)治理，做到尊重法律、敬畏法律，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；六是以客戶為中心，聚焦客戶需求，超越客戶期待，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，聚力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
牛化憲強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化正能量氛圍營(yíng)造和信心塑造，全力以赴確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成；二是與項(xiàng)目同題共答共解，強(qiáng)化總部引領(lǐng)，切實(shí)為項(xiàng)目解決存在問(wèn)題；三是積極主動(dòng)引領(lǐng)，持續(xù)走在前、走在先，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，形成量化目標(biāo)；四是久久為功、善做善成，形成強(qiáng)勁的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，培育能打勝仗的團(tuán)隊(duì)；五是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)照制定的各項(xiàng)目標(biāo)，將完成情況作為檢驗(yàn)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)；六是打造人才梯隊(duì)，完善體系建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；七是務(wù)必合規(guī)從業(yè)，守住合規(guī)底線；八是重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量安全、信訪維穩(wěn)、意識(shí)形態(tài)工作，確保歲末年初形勢(shì)穩(wěn)定。
會(huì)上，中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官周春雨，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席聶麗，副總經(jīng)理谷力，總工程師陳江分別部署了下一步重點(diǎn)工作，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了管理提升推進(jìn)情況、下一步工作思路及舉措。