當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開四季度完美履約推進會
為全面總結(jié)公司四季度安全、生產(chǎn)工作，分析研判安全生產(chǎn)系統(tǒng)新形勢新任務(wù)，部署2024年重點工作。12月18日，中建八局一公司2023年四季度完美履約推進會、大客戶項目履約推進會、兩化融合推進會暨2023年度項目管理成果交流評審會在濟召開。會議采取“主會場+視頻分會場”的形式，中建八局一公司副總經(jīng)理霍文濤，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)二級單位，共800余人參會。
霍文濤對2024年安全生產(chǎn)系統(tǒng)重點工作進行詳細(xì)部署：一是全面啟動適時生產(chǎn)深化年；二是持續(xù)提升履約管理質(zhì)效；三是不遺余力提升合規(guī)管理；四是多措并舉化解風(fēng)險隱患；五是堅決筑牢信用風(fēng)險屏障；六是全面辨識項目安全風(fēng)險；七是做好極寒天氣安全生產(chǎn)；八是強化履職防范事故發(fā)生；九是用好信息化考核指揮棒；十是做好智慧工地創(chuàng)新應(yīng)用。他強調(diào)，要咬定目標(biāo)、不懈奮斗，確保2023年各項工作圓滿收官；新的一年，要繼續(xù)做好防風(fēng)險、保平穩(wěn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航！
會議宣貫了集團、局、公司相關(guān)制度文件，聽取了公司相關(guān)部門2023年工作總結(jié)匯報及二級單位四季度履約推進情況。
項目管理成果交流評審會上，共計20項成果參與交流評審，項目管理成果形式多樣，成果各具特色，充分展示了各二級單位、項目的創(chuàng)新能力。經(jīng)過層層篩選，最終評審出一等獎成果6項，二等獎成果8項，三等獎成果6項。
