當(dāng)前位置: 中建八局一公司開展新員工“質(zhì)量第一課”
為貫徹落實“夯實基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量”專項行動要求，全面增強新員工質(zhì)量責(zé)任意識，營造人人管質(zhì)量的濃厚氛圍，11月29日，中建八局一公司在濟南明湖國際科技創(chuàng)新中心B7地塊項目開展新員工“質(zhì)量第一課”。
本次活動以“主會場＋視頻分會場”的形式召開，中建八局一公司總工程師陳江、質(zhì)量總監(jiān)姜修濤以及科技質(zhì)量部、二級單位相關(guān)負責(zé)人、2023屆全體新員工參加。
中建八局一公司科技質(zhì)量部負責(zé)人宣讀了《新員工質(zhì)量實訓(xùn)實施指南》，對新員工實訓(xùn)時間、職責(zé)分工、各層級實訓(xùn)工作任務(wù)清單、新員工實訓(xùn)方案等進行詳細講解。
姜修濤為新員工講述“質(zhì)量第一課”，詳細闡釋了質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵，回顧了企業(yè)質(zhì)量文化傳統(tǒng)，介紹了公司質(zhì)量管理制度以及對新員工的基礎(chǔ)管理能力要求，并通過一系列質(zhì)量警示案例，加深了新員工對“合格不叫合格，優(yōu)良才叫合格”的理解，號召新員工在日常工作中強化執(zhí)行、堅守底線，推動質(zhì)量管理回歸本質(zhì)。
陳江充分肯定了“質(zhì)量第一課”的意義，并對新員工質(zhì)量實訓(xùn)和工程質(zhì)量管理提出六點要求：一是加強組織引導(dǎo)，各單位要幫助新員工完成質(zhì)量實訓(xùn)相關(guān)工作，同時加強過程督導(dǎo)與考核；二是完善實訓(xùn)計劃，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理要求，確保新員工學(xué)有所獲；三是明確崗位職責(zé)，深入學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量全員履職管理規(guī)定》，提升全員質(zhì)量管理意識；四是強化示范引領(lǐng)，項目經(jīng)理要帶頭講質(zhì)量，結(jié)合每周一講等活動，營造全員學(xué)質(zhì)量、管質(zhì)量的良好氛圍；五是夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)落實《混凝土八控》《質(zhì)量通病防治手冊》等質(zhì)量管控文件；六是強化底線管理，強化混凝土7d預(yù)警機制，切實開展樁基提級管理。
