當(dāng)前位置: 公司召開2017上半年總承包管理、項目管理成果、完工總結(jié)、綠色施工管理、總承包管理制度等成果交流評審會
為了進(jìn)一步提升公司管理成果總結(jié)能力，促進(jìn)項目管理水平及總承包管理水平提升，分享優(yōu)秀管理成果經(jīng)驗，公司于8月22日至8月23日組織召開2017上半年總承包管理、項目管理成果、完工總結(jié)、綠色施工管理、總承包管理制度等成果交流評審會。
公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥、副總經(jīng)理寧文忠、首席專家秦家順及相關(guān)部門人員等110余人參加了本次交流評審會。
此次交流評審會中，共有22項項目管理成果、2項綠色施工管理、2項完工總結(jié)、2項總承包管理、4項總承包管理制度參與交流評審，最終評審出一等獎成果10項，二等獎成果10項，三等獎成果12項。通過項目匯報及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的點評，項目的管理拓展了思路，也有效的推動了公司成果的總結(jié)、集成與推廣。
董文祥在講話中首先指出了總結(jié)的重要性，要求在提升管理能力的同時做好管理總結(jié)。董文祥對成果發(fā)布會提出了五點要求。一是勇于實踐，善于總結(jié)。及時總結(jié)，分享經(jīng)驗教訓(xùn)，及時更新管理制度。二是銳意創(chuàng)新，效益至上。善于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度迎難而上。三是規(guī)范提升，復(fù)制推廣。及時總結(jié)、推廣各項目的創(chuàng)新點、亮點，互相交流學(xué)習(xí)。四是完美履約，客戶首選。注重服務(wù)客戶的方式方法，提升客戶滿意度。五是安全第一，警鐘長鳴。他還強調(diào)，項目管理能力以及兩級機(jī)關(guān)的管理效率要持續(xù)提升，不斷促進(jìn)管理升級。
寧文忠進(jìn)行了總結(jié)講話，對本次成果發(fā)布會中獲獎的各分公司及項目表示祝賀，并肯定了本次成果發(fā)布評審會。他要求公司工程管理部要建立公司優(yōu)秀成果庫，做好優(yōu)秀管理成果的推廣，各分公司要對各優(yōu)秀管理成果組織學(xué)習(xí)。各分公司公司要繼續(xù)加強履約管理，努力實現(xiàn)完美履約。最后，寧文忠還著重強調(diào)安全管理工作。
