當(dāng)前位置: 公司召開第二季度運(yùn)營分析會
同日，公司第二季度運(yùn)營分析會在機(jī)關(guān)七樓會議室召開，公司總經(jīng)理、黨委副書記董文祥，黨委副書記、工會主席王有標(biāo)，總會計師熊知平，總經(jīng)濟(jì)師許長輝，公司相關(guān)部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，安裝分公司副總經(jīng)濟(jì)師劉運(yùn)波作了物資采購經(jīng)驗(yàn)交流。各分公司經(jīng)理匯報了本單位的總包結(jié)算推進(jìn)情況、重大風(fēng)險項目銷項情況、應(yīng)收款項及項目現(xiàn)金流情況。公司領(lǐng)導(dǎo)針對分公司的運(yùn)營情況，結(jié)合具體項目，提出了解決措施、目標(biāo)和管理要求。
熊總從各分公司“十二五”規(guī)劃完成情況、分公司資金融資及上交情況和同一業(yè)主項目利潤資金流情況三個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。許總提出要提高執(zhí)行力和加強(qiáng)對區(qū)域分包隊伍價格信息收集，為推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效打好基礎(chǔ)。王書記針對員工職業(yè)生涯發(fā)展和強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)職能進(jìn)行了細(xì)致地講解。
董總要求要進(jìn)一步抓營銷源頭，保證發(fā)展質(zhì)量；進(jìn)一步抓管理升級，提高盈利水平；進(jìn)一步抓現(xiàn)金為王，嚴(yán)控資金風(fēng)險；進(jìn)一步嚴(yán)控管理費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)。
