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當(dāng)前位置: 公司首屆《總承包管理實(shí)施方案》評(píng)審會(huì)成功舉辦
為適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，提升總承包管理能力，按照《施工管理實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定，公司首屆《總承包管理實(shí)施方案》評(píng)審會(huì)于2012年12月20日在公司總部成功召開。董事長(zhǎng)徐愛杰、副總經(jīng)理寧文忠、副總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝、職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)70余人參加了評(píng)審會(huì)。
此次會(huì)議共計(jì)對(duì)21項(xiàng)《總承包管理實(shí)施方案》進(jìn)行了發(fā)布、評(píng)審，并對(duì)北京分公司《望京soho項(xiàng)目總承包管理實(shí)施方案》等三個(gè)優(yōu)秀方案進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。匯報(bào)內(nèi)容針對(duì)各項(xiàng)目的施工順序的組織、職責(zé)分工、平面布置、計(jì)劃的編制、重要節(jié)點(diǎn)的穿插及檢查、材料及勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)、驗(yàn)收程序、總承包方面存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決措施及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)闡述，涌現(xiàn)出了一批質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好的施工總承包管理方案，取得了理想的效果。通過(guò)匯報(bào)交流，使得各分公司找到了彼此的差距，深層次認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)涵。評(píng)審會(huì)上，公司副總經(jīng)理寧文忠對(duì)逐項(xiàng)方案進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
徐總在會(huì)上發(fā)表重要講話，他指出，總承包管理能力是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的支撐，要求大家提高總承包管理意識(shí)，增強(qiáng)總承包管理能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次會(huì)議的勝利召開，對(duì)于進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，提高過(guò)程管控能力，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的發(fā)展，加快完成十二五規(guī)劃目標(biāo)將起到了有力的推動(dòng)作用。 （喬元亮）
