當(dāng)前位置: 公司特邀中建總公司監(jiān)察局助理局長樊光中前來授課
11月20日，為進一步提高標準化水平，梳理工作流程，公司特邀中建總公司監(jiān)察局助理局長樊光中蒞臨公司進行管理流程培訓(xùn)。公司總經(jīng)理柴永征、總經(jīng)濟師許長輝、總會計師熊知平、紀委書記薛樹海、公司機關(guān)各部門相關(guān)人員、濟南片分公司機關(guān)及項目人員共計120余人參加了培訓(xùn)。
利用一天的時間，樊局以“制度、流程、效能”為切入點，深入講解了制度最優(yōu)法則、1+6制度模式、1+6流程模式，指出知識制度化和管理流程化是企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，人與制度的有機結(jié)合才能構(gòu)成有效的效能管理。樊局結(jié)合影像、工具模板，對工作制度、管理流程、部門權(quán)限與職責(zé)設(shè)置等與大家工作息息相關(guān)的內(nèi)容進行了講解，引起了大家的共鳴。
柴總認為，樊局的授課深入結(jié)合了建筑企業(yè)工作實際情況，對我公司目前正在深入推行的標準化、信息化建設(shè)及績效考核管理等各項工作有著極為重要的指導(dǎo)意義，柴總要求大家深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，梳理出本系統(tǒng)本部門的任務(wù)和內(nèi)容，要結(jié)合總公司手冊和局標準化手冊及公司手冊運行情況，進一步梳理工作和任務(wù)。
課后，大家紛紛表示受益匪淺，授課內(nèi)容為今后工作的深入開展提供了有力指導(dǎo)。
