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當(dāng)前位置: 中建總公司監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月23日上午，中建總公司監(jiān)察局局長張洪生、助理局長樊光中蒞臨公司對(duì)效能監(jiān)察有關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。局紀(jì)委副書記兼監(jiān)察室主任李春、山東分局黨委書記許紅、紀(jì)委書記張繼穎、局監(jiān)察室執(zhí)行經(jīng)理戚根昌、公司副總經(jīng)理董文祥、紀(jì)委書記薛樹海及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了本次調(diào)研。
總公司樊局首先明確了此次調(diào)研的內(nèi)容和目的，一是效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)的情況，二是效能監(jiān)察方法掌握情況，三是效能監(jiān)察與內(nèi)控測試的關(guān)系，進(jìn)而評(píng)價(jià)形成合規(guī)管理體系的可行性。
公司紀(jì)委書記薛樹海對(duì)總公司和局領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎，并以《提升企業(yè)效能 助推管理升級(jí)》為題，從效能監(jiān)察工作有關(guān)情況、管理流程梳理情況兩個(gè)部分10個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，張局長稱贊公司的工作有基礎(chǔ)、高水平，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化都走在前列，為本次調(diào)研和下一步的工作提供了很好的基礎(chǔ)。
座談環(huán)節(jié)，樊局首先強(qiáng)調(diào)，此次到一公司，是來聽取大家對(duì)效能監(jiān)察及相關(guān)工作的意見和建議的，希望大家能夠暢所欲言，“不穿鞋、不戴帽”，有什么問題、困惑，一定不要保留。在張局長和樊局的倡導(dǎo)下，大家各抒己見，氣氛熱烈且和諧。公司審計(jì)部經(jīng)理徐順田首先發(fā)言，他希望能把審計(jì)、內(nèi)控測試和效能監(jiān)察等工作有機(jī)地結(jié)合起來，避免不同業(yè)務(wù)部門對(duì)同一單位的重復(fù)檢查，近期對(duì)某分公司進(jìn)行的分供商管理專項(xiàng)審計(jì)和分供商選擇專項(xiàng)檢查（效能監(jiān)察），就是合并進(jìn)行的，效果不錯(cuò)。隨后大家紛紛提出想法和建議：希望能把內(nèi)控測試、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、效能監(jiān)察等不同體系的要求整合起來，有機(jī)融合成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)不一致給工作帶來的各種不便；希望能有一個(gè)類似于權(quán)力目錄清單的“三重一大”模板，進(jìn)一步明確各級(jí)“三重一大”具體事項(xiàng)，便于貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度；希望效能監(jiān)察操作程序能夠適當(dāng)簡化，便于廣泛推廣應(yīng)用和充分發(fā)揮其提高管理效能的作用；希望總公司領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)一步指導(dǎo)管理流程延伸、績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化互相推進(jìn)等有關(guān)工作。座談過程中，張局長和樊局不時(shí)發(fā)問并隨時(shí)解答大家的問題，不斷把座談會(huì)氣氛引向高潮。
座談后，張局長稱贊大家的建議非常好。他說，合規(guī)管理體系探索是今年年初總公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，目的是研究能否把內(nèi)控、內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化等幾個(gè)體系組合起來，能否把合規(guī)性嵌入原有的幾個(gè)體系中，形成中國建筑合規(guī)管理體系。張局長表示，合規(guī)性探索是為了能走出去、適應(yīng)國際化的需要，一公司的管理基礎(chǔ)很好，希望一公司可以作為試點(diǎn)，在合規(guī)管理體系方面進(jìn)行充分的思考和探索，并形成成果
公司紀(jì)委薛書記代表公司對(duì)張局長一行表示感謝,并表示，公司將繼續(xù)抓好效能監(jiān)察和管理升級(jí)工作，并積極思考、探索合規(guī)性管理體系有關(guān)工作。
此次調(diào)研，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，這對(duì)公司深入落實(shí)效能監(jiān)察、管理流程延伸、合規(guī)管理體系探索具有重要意義。
