當前位置: 公司十一屆一次職代會暨2016年工作會在濟召開
2月4、5日，公司十一屆一次職代會暨2016年工作會在濟召開。本次大會貫徹落實總公司、局2016年工作會議精神，總結了公司2015年的成績與不足，深入分析了當前形勢，部署了2016年企業(yè)發(fā)展思路。
會上，公司董事長、黨委書記李永明傳達了總公司、局2016年工作會會議精神。與會代表先后認真聽取了公司總經理、黨委副書記董文祥作的工作報告，公司黨委副書記、工會主席王有標作的工會工作報告以及公司總會計師熊知平作的2015年經濟活動分析報告、工會經費審查及預算報告，總經濟師許長輝作的2015年商務運行分析報告。
大會按規(guī)定進行了工會換屆選舉。董總就十屆四次職代會提案落實情況、十一屆一次職代會提案審查情況作了報告。公司紀委書記薛樹海、審計部經理徐順田分別通報了公司2015年紀檢監(jiān)察工作有關情況、審計工作情況。公司黨政領導班子作了廉政承諾，領導班子及成員進行了述職述廉，與會代表作了民主評議。會上，基礎設施、安裝、青島三個分公司從商務管理、深化設計、安全管理三個方面進行了經驗交流，11個分公司作了述職報告。大會還審議通過了《員工手冊》，表彰了先進，進行了項目兌現(xiàn)。會議期間，公司黨政領導與基層單位簽訂了黨風廉政建設責任書、經營目標責任書、重點營銷項目責任書。
董文祥在工作報告中從“逆市上揚、主要指標全面領先”“砥礪奮進，營銷品質持續(xù)夯實”“堅定步伐，結構調整高點起步”“精益管控，運營管控提質增效”“以點帶面，創(chuàng)新驅動管理升級”“總部引領，打造集約化管控平臺”“強化素質，夯實轉型發(fā)展人才動力”七個方面總結了公司2015年總體運營情況。并結合目前市場形勢，以及總公司、局的發(fā)展導向，制定了公司2016年主要發(fā)展目標，確定了公司2016年總體工作思路，從做大市場份額、破題總承包管理、筑牢品牌保障、探索科技創(chuàng)效、確保穩(wěn)健經營、增強后臺建設六個方面部署了2016年主要工作。
李永明為大家回顧了公司在“十二五”期間取得的成就?！笆濉逼陂g，公司開展了標準化管理和信息化建設，成為中建系統(tǒng)內“兩化”建設的標桿；實施了“大商務”運作，率先在全局提出優(yōu)化“利潤結構”，大幅提升了盈利能力；成立了海外事業(yè)部，全面普及BIM技術；提出“轉型升級”，重組基礎設施分公司，促成總公司與山東高速戰(zhàn)略合作，被認證為“國家高新技術”企業(yè)；完成第一次并購，基礎設施高點起步，成立了投資發(fā)展部，通過濟青高鐵項目投資開創(chuàng)了公司股權投資模式先河；2015年首度榮登“中建三強”。
李永明認真分析了當前國內發(fā)展大形勢，從發(fā)展愿景、總體指標、發(fā)展路徑、企業(yè)文化四個方面對“十三五”規(guī)劃做了重新思考和定位。
李永明在講話中指出，2016年，大家務必集中精力，將思想和行動統(tǒng)一起來，結合“25條工作要點”，腳踏實地、務實高效地完成各項工作部署。要轉變理念、突破定式思維，融合互動、上下聯(lián)動攻堅，實現(xiàn)由施工總承包向工程總承包地完美過渡。要充分發(fā)揮績效管理骨架健全脈絡清晰的優(yōu)勢，改變認識、行為誤區(qū)，建立和踐行“結果導向、過程督導的績效文化”。對于公司的信息化建設和BIM技術，李總特別強調“怎么重視都不為過，怎么發(fā)展都不為過！”，要將信息化打造為企業(yè)層面的集約化運營平臺、BIM技術打造為項目層面的精益化管控平臺。對于今后的黨群工作，李總要求，要統(tǒng)一思想、爭做擔當奮斗者，抑惡揚善、唱響正氣主旋律，以人為本、筑就員工幸福夢。
董文祥在總結講話時表示，此次會議精神是今年及今后一個時期內公司發(fā)展的重要導向，要求大家務必認真學習，深入領會：要重部署，按照會議精神統(tǒng)一思想行動；要求實效，圍繞轉型升級自覺作為；要樹信心，堅定步伐實現(xiàn)持續(xù)超越，從而為“十三五”開好頭，起好步！
本次大會時間短、效率高、內容集中、求真務實。大會問題分析深入到位、思路舉措清晰具體，為公司下一步工作的開展奠定了基礎。公司領導、總部部門負責人以上人員、各分公司領導班子、項目經理、職工代表共計253人參加了會議。局黨委工作部副部長、團委書記王鵬出席了會議。
會議期間，公司套開了安委會、兩委全會和營銷專業(yè)會。（趙生智）
