當(dāng)前位置: 公司2011年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會在濟隆重召開
董事長徐愛杰在工作會上講話
黨委書記許紅在工作會上講話
總經(jīng)理李永明在工作會上講話
工作會現(xiàn)場1
工作會現(xiàn)場2
直面問題 攻堅克難 融合互動 創(chuàng)新發(fā)展
――公司召開2011年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會
8月28日到8月29日，公司2011年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會在濟隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分公司班子成員、項目經(jīng)理等近200余人參加了會議。
會上，總經(jīng)理李永明在題為《基礎(chǔ)管理促品質(zhì)提升 良性運營保持續(xù)發(fā)展 以良好開局為早日實現(xiàn)中建“五強”而努力奮斗》的工作報告中，全面客觀地回顧了上半年公司整體運營情況，深刻分析了上半年公司存在的問題和不足，并對下半年的重點工作做了科學(xué)合理的安排部署。他指出，上半年公司取得了不錯的成績，各項工作也均有一定程度的提高，但是下半年的任務(wù)還十分艱巨，要實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃制定的闖入“中建五強”的目標(biāo)，就要比比看誰的思想更超前更靈活、誰的發(fā)展步伐更大更快。李總提出下半年工作重點，一是聚集高端，著力提升營銷品質(zhì)；二是完善體系，著力加強過程管控；三是注重盈利，著力強化項目商務(wù)管理能力；四是尊重技術(shù)，著力重塑基礎(chǔ)管理優(yōu)勢；五是保障資金，著力強化財務(wù)資金管控能力；六是確保履約，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理進程；七是嚴(yán)控風(fēng)險，著力提升企業(yè)監(jiān)督保障能力；八是團隊互動，著力傳承和弘揚鐵軍文化。
公司副總經(jīng)理寧文忠作了施工生產(chǎn)暨內(nèi)審工作報告，公布了上半年已內(nèi)審項目的考核成績和排名，并對存在問題較多的項目做了深刻的點評和剖析。副總經(jīng)理柴永征通過舉例子、講故事的方式為大家上了一堂生動的項目管理課，并著重強調(diào)了項目經(jīng)理在項目管理中的作用?？倳嫀煷拚窠?、總工程師秦家順、總經(jīng)濟師車玉敏還分別就半年經(jīng)濟活動、技術(shù)質(zhì)量工作、商務(wù)工作做了專題報告。淄博公安局項目、上海分公司做了商務(wù)工作經(jīng)驗交流;天津中船項目、上海華山醫(yī)院項目、濟南萬達廣場項目分別從雙優(yōu)化、項目管理手冊實施、財務(wù)管理等方面介紹了各自的好經(jīng)驗和好做法。各分公司還就上半年工作情況進行了匯報。
公司黨委書記許紅在會上發(fā)表了題為《品質(zhì)保障創(chuàng)先 價值創(chuàng)造爭優(yōu) 為實現(xiàn)“十二五”良好開局再創(chuàng)佳績》的重要講話。就上半年公司黨群工作做了總結(jié)分析，對下半年黨群工作重點進行了部署。她指出，上半年公司各級黨工團組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)，扎實工作，取得了明顯成效，也存在一些問題和不足，下半年要努力在班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)上下功夫、動腦子、出實招、有作為。并勉勵黨工團各級組織要進一步堅定信心，緊密圍繞中心、積極融入中心、服務(wù)中心，勇于探索和創(chuàng)新，為全面完成2011年的工作目標(biāo)、實現(xiàn)“十二五”良好開局做出積極貢獻！
年中會還對上半年完成審計的盈利項目進行了兌現(xiàn)，極大地激勵了員工的工作熱情。
董事長徐愛杰在總結(jié)講話中指出,此次會議圓滿完成了既定的各項議程，達到了預(yù)期的效果，史無前例、實事求是地剖析了公司各系統(tǒng)存在的問題。董事長再次強調(diào)了“十二五”期間公司的幾項重要工作。并對下半年工作提出了明確要求和期望。他強調(diào)要進一步加強企業(yè)管理體系建設(shè)，梳理各工作流程，完善和創(chuàng)新考核評價體系，做到以流程指導(dǎo)人、以制度管理人、以考核激勵人，扎實推進體系建設(shè)工作；要重視安全運營問題，加強項目安全、資金安全及其他方面的安全管理工作，要正確解決安全與生產(chǎn)、安全與教育、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在談到安全運營問題時，董事長用《69條建言與忠告》中的一段話告誡大家：“安全是山，它重于泰山！安全是水，它必須常流不斷！安全是效益，它讓你企業(yè)興?。“踩切蜗?、是品牌，它讓你的企業(yè)享譽市場和社會”；徐董事長還提出要提高運營質(zhì)量。從源頭抓運營質(zhì)量，加強開源節(jié)流和過程管控能力，切實做好總包結(jié)算工作，強調(diào)要在明年努力實現(xiàn)“70%竣工結(jié)算利潤、15%竣工未結(jié)算利潤和15%在建項目利潤”的利潤結(jié)構(gòu)；徐董事長要求進一步加強人才隊伍建設(shè)。強調(diào)了探索和創(chuàng)新一帶一訂單式培養(yǎng)方式，加強項目互動實現(xiàn)人才資源共享，提高各專業(yè)各系統(tǒng)培訓(xùn)質(zhì)量，走出去學(xué)習(xí)各單位好做法，做好職業(yè)生涯導(dǎo)航等方面的工作。
本次年中會是在時間過半、完成任務(wù)指標(biāo)超半的情況下召開的一次直面問題、攻堅克難的推進會，也是一次融合互動、創(chuàng)新發(fā)展的交流會，必將激勵公司員工繼續(xù)為全面完成2011年的工作目標(biāo)、實現(xiàn)“十二五”良好開局做出積極貢獻！