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擴規(guī)模 狠管理 提品質(zhì)
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公司召開2013年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會
8月7號，公司2013年年中工作會暨經(jīng)濟活動分析會在山東省干部學院召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)部門副職以上人員、分公司三總師、各項目經(jīng)理共計200余人參加了會議。
會上，總經(jīng)理柴永征做了題為《深化區(qū)域經(jīng)營 提升發(fā)展質(zhì)量 流程化繁為簡 提高運營效率》的工作報告，從主要指標完成情況、主要工作開展情況兩個方面回顧了公司上半年總體經(jīng)營情況，并從鎖定高端，提升品質(zhì)；系統(tǒng)聯(lián)動，推動盈利；創(chuàng)新舉措，誠信履約；信息集成，高效協(xié)作；轉(zhuǎn)變作風，求真務(wù)實五個方面總結(jié)了上半年主要工作。柴總還深入分析了當前公司的發(fā)展形勢，指出了各單位工作中存在的不足，明確了下半年的工作思路及目標，并對下半年的工作做了重要部署和安排。要求各單位進一步強化區(qū)域經(jīng)營，提升營銷工作質(zhì)量；進一步強化基礎(chǔ)工作，提高項目管理品質(zhì)；進一步深化商務(wù)成本管理，提高企業(yè)創(chuàng)效水平；進一步強化理財管理，提高安全運營能力；進一步強化素質(zhì)建設(shè)，提高隊伍整體水平。
總會計師熊知平作了上半年經(jīng)濟活動分析報告；副總經(jīng)理寧文忠通報了上半年施工生產(chǎn)運行情況；總工程師秦家順作了技術(shù)質(zhì)量工作報告，黨委副書記、工會主席董文祥分析了公司營銷工作情況；總經(jīng)濟師許長輝作了上半年商務(wù)管理運行情況分析報告；紀委書記薛樹海通報了上半年紀檢監(jiān)察有關(guān)情況，審計部經(jīng)理徐順田通報了審計情況。
黨委書記許紅以《學精神轉(zhuǎn)作風，凝聚發(fā)展正能量；推標準育文化，共筑和諧幸福夢》為題，從作風建設(shè)、體系建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、和諧建設(shè)五個方面總結(jié)了上半年黨群工作情況。分析了上半年黨群工作存在的不足，并著重從以班子建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展、以人才建設(shè)積蓄潛能、以文化建設(shè)凝聚力量、以危機公關(guān)化解風險四個方面闡述下半年黨群工作思路和主要任務(wù)。
董事長李永明作了題為《擴規(guī)模 狠管理 提品質(zhì)》的重要講話，結(jié)合2013年國家宏觀形勢和政策，客觀分析了當前形勢，指明了從關(guān)系競爭時代到能力競爭時代的轉(zhuǎn)變趨勢，指出提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵的任務(wù)，必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。李總進一步指出“能力競爭主要是訂單獲取能力、成本控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、信息化能力、品牌運營能力的競爭”，并從擴規(guī)模，提升高端化營銷能力；重品質(zhì)，提升集約化運營能力；樹品牌，提升精益化管理能力三個方面對能力建設(shè)提出了明確要求。李總要求各單位還要加強風險防控，確保高位穩(wěn)健運行，包括重點加強政策風險、法務(wù)風險、安全風險、現(xiàn)金流風險、職務(wù)風險的防控；在談到考核激勵，打造企業(yè)人才梯隊時，李總要求遵循要“倡導(dǎo)什么就考核什么”的原則，強化績效管理，更加重視后備干部的選拔培養(yǎng)，強調(diào)各項目“要有人才裂變的意識”。李總還提出“樹正氣，提高團隊凝聚力”的要求，強調(diào)要推行“厲行節(jié)儉、崇尚簡單”的工作方式，倡導(dǎo)“高效務(wù)實、真抓實干”的工作作風，踐行“廉潔自律、警鐘長鳴”的廉潔文化。
總經(jīng)理柴永征在會議總結(jié)講話中回顧了公司30年發(fā)展歷程中形成的“質(zhì)量效益型企業(yè)”、“市場為大、經(jīng)營為先”、“客戶首選”等理念，要求各單位要認真落實會議精神，深刻反思上半年工作中的不足，制定具體方案，進一步推動公司更好更快發(fā)展。
會上，公司進行了項目兌現(xiàn)，表彰了公司30周年十大“功勛員工”、十大“青年才俊”。部分單位和個人還分別做了商務(wù)、施工、技術(shù)、BIM、財務(wù)等方面的經(jīng)驗交流。會議期間，公司相關(guān)系統(tǒng)還套開了應(yīng)收賬款清防欠專題會、年內(nèi)第二次安委會以及商務(wù)例會、總會例會。
