當(dāng)前位置: 創(chuàng)新驅(qū)動促升級 聚焦品質(zhì)穩(wěn)增長--公司召開2014年工作會暨十屆三次職代會
2月16日，公司2014年工作會暨十屆三次職代會在濟南召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負責(zé)人以上人員、各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、職工代表共計210余人參加了會議。
會議傳達了局工作會精神，職工代表聽取了總經(jīng)理工作報告，工會工作報告，2013年經(jīng)濟活動分析報告及2014年預(yù)算報告、工會經(jīng)費審查報告?？偨?jīng)理就上次職代會提案落實情況及本次職代會提案審查情況進行了答復(fù)。黨委書記做了黨群工作報告，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了廉政承諾，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)還與基層單位簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了述職述廉，接受了與會職工代表的評議。紀(jì)委書記通報了2013年紀(jì)檢監(jiān)察工作有關(guān)情況。審計部經(jīng)理通報了2013年審計工作情況報告。會議還交流了經(jīng)驗、表彰了先進，與以往不同，此次經(jīng)驗交流還特別從總結(jié)反思、持續(xù)改進的角度對項目總包結(jié)算案例中的問題和教訓(xùn)進行了分析。
會上，總經(jīng)理以《以示范引領(lǐng)，促管理升級；嚴(yán)底線管理，加強風(fēng)險防控》為題做了工作報告，從主要指標(biāo)、主要工作兩個方面對公司2013年工作進行了全面詳細的總結(jié)。從對標(biāo)與自查自糾的角度，分析了公司的短板和面臨的挑戰(zhàn)。并結(jié)合總公司和局工作會議的總體部署，從堅持“六個并重對公司2014年工作進行了具體部署。
黨委書記以《堅持五個圍繞，促進五個轉(zhuǎn)化，凝聚發(fā)正能量》做了黨群工作報告。從五個方面總結(jié)了2013年黨群工作。從精神文明檢查、民主測評、問卷測試三個方面分析了存在的問題。并從“以改革創(chuàng)新凝聚發(fā)展正能量，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)凝聚發(fā)展正能量，以激活團隊凝聚發(fā)展正能量，以文化共識凝聚發(fā)展正能量”四個方面對2014年黨群工作進行了部署。
董事長做了題為《創(chuàng)新驅(qū)動促升級 聚焦品質(zhì)穩(wěn)增長》的總結(jié)講話，從市場敏銳、專業(yè)精深、科學(xué)管理三個方面深入分析了公司目前的發(fā)展和管理現(xiàn)狀，并結(jié)合2014年工作要點，提出了公司轉(zhuǎn)型升級的具體思路。進一步強調(diào)公司上下必須“樹正氣”，樹立企業(yè)利益至上的原則，旗幟鮮明地讓員工知道公司倡導(dǎo)什么、反對什么。重申了倡導(dǎo)“高效務(wù)實、真抓實干”的工作作風(fēng)，推行“厲行節(jié)儉、崇尚簡單”的工作方式，踐行“廉潔自律、警鐘長鳴”的廉潔文化，保持“持續(xù)創(chuàng)新、激情永駐”的工作狀態(tài)，堅持“用數(shù)據(jù)說話、以業(yè)績論英雄”價值觀導(dǎo)向。
為期一天的會議，各項總結(jié)分析、安排部署都堅持曬數(shù)據(jù)、比數(shù)據(jù)、論數(shù)據(jù)，壓縮發(fā)言時間、精煉發(fā)言內(nèi)容，各項議程緊密銜接，以務(wù)實高效的會風(fēng)為2014年群眾路線教育實踐活動開了個好頭。
會議結(jié)束當(dāng)晚，還專門召開了安委會，17日，商務(wù)、技術(shù)、施工、財務(wù)四大系統(tǒng)還召開了專業(yè)會，黨群系統(tǒng)召開了書記座談會。
