新聞中心
當(dāng)前位置: 統(tǒng)一思想 全力以赴 精益求精 力出一孔 全力打造虎狼之師 公司召開2016年度技術(shù)生產(chǎn)安全專業(yè)會(huì)
3月18日、19日，2016年度技術(shù)生產(chǎn)安全專業(yè)會(huì)在公司召開，旨在總結(jié)2015年工作得失、部署2016年重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)李永明、副總經(jīng)理寧文忠、總工于科、首席專家秦家順、助理總經(jīng)理李允斌、安全總監(jiān)王洪林、質(zhì)量總監(jiān)高存金、項(xiàng)目管理委員會(huì)專家、工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、信息化管理部、科技部、技術(shù)中心全體人員、各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、施工管理部經(jīng)理及部分項(xiàng)目人員共計(jì)150余人參加了會(huì)議。會(huì)議由工程管理部經(jīng)理時(shí)建主持。
會(huì)上，各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理及總工述職，對(duì)2015年工作開展情況及2016年工作思路進(jìn)行匯報(bào)，期間與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分公司的工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及部署。技術(shù)中心、科技部、信息化管理部、安全生產(chǎn)管理部、工程管理部分別對(duì)2016年工作進(jìn)行了部署。
下午李永明、寧文忠、于科、秦家順、李允斌共同啟動(dòng)《中建八局第一建設(shè)有限公司總承包管理指南》發(fā)布。
《總承包管理實(shí)施指南》從摸底、調(diào)研到成稿經(jīng)歷數(shù)月，期間受到了局、公司的高度重視，局領(lǐng)導(dǎo)多次到公司指導(dǎo)總承包管理及《總承包管理實(shí)施指南》的編制。公司將“成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)”確定為公司十三五發(fā)展愿景，《總承包管理實(shí)施指南》的發(fā)布與實(shí)施為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
會(huì)議還進(jìn)行了責(zé)任書簽訂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣貫及分公司總工考試。寧文忠、于科分別代表公司生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)與各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工簽訂責(zé)任狀，明確2016年的工作目標(biāo)。
科技部對(duì)《施工資料管理手冊(cè)》、《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制模板》、《工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)》、《工程施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《工程展示樣板制作圖集》對(duì)各分公司進(jìn)行了宣貫。
會(huì)上于科總結(jié)了2015年技術(shù)質(zhì)量、科技工作完成情況及技術(shù)質(zhì)量、科技管理存在的問(wèn)題，并對(duì)2016年技術(shù)質(zhì)量、科技工作安排進(jìn)行了部署。寧文忠圍繞“打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包企業(yè)”，對(duì)推行總承包管理的原因、目的、推進(jìn)方式、階段目標(biāo)進(jìn)行了解讀并對(duì)2016年總承包管理、安全管理、兩化融合工作進(jìn)行了部署。
3月19日天津公司副總經(jīng)理兼天津周大福項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理蘇亞武為公司授課。蘇亞武從總承包管理現(xiàn)狀、周大福項(xiàng)目總承包管理策劃、總承包管理實(shí)施、超高層主要施工技術(shù)方面，橫向?qū)Ρ壬虾－h(huán)球、廣州東塔、深圳平安、天津117等業(yè)內(nèi)著名項(xiàng)目，結(jié)合自己豐富的經(jīng)驗(yàn)為參會(huì)人員呈現(xiàn)了一堂精彩的授課，為一公司的總承包及超高層工程管理提供了思路。
李永明對(duì)此次會(huì)議做了總結(jié)講話，他肯定了此次會(huì)議達(dá)到了回頭看、相互看、往前看的目的，并結(jié)合擴(kuò)規(guī)模、狠管理及永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、時(shí)刻如履薄冰的生存理念提出四點(diǎn)要求：一是生產(chǎn)、技術(shù)管理要全力以赴、認(rèn)識(shí)再提高、推進(jìn)再加力；二是統(tǒng)一思想，少爭(zhēng)論，多實(shí)踐；三是精益求精，打造“工匠精神”；四是公司上下共同努力，確保力出一孔；并對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)提出“狼性”要求，要像狼一樣有敏銳的嗅覺，洞察和捕捉市場(chǎng)、業(yè)主需求；像狼一樣有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，在任何困難下都堅(jiān)定信念和使命；像狼一樣有群體奮斗的意志，群策群力，使項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作更符合公司實(shí)際，受得住業(yè)主評(píng)判，經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)；把生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)打造成一公司乃至八局、總公司當(dāng)仁不讓的虎狼之師。（陳立山）
