當(dāng)前位置: 【奮斗，擔(dān)當(dāng)】我們就需要這樣的“挑擔(dān)者”
泛灰的頭發(fā)，方正的臉龐，眉頭微鎖，似乎總是在沉思著什么。眼前的他，身材削瘦，戴著一個黑框眼鏡，看上去很斯文，但透過他的雙眼，總能感受到那堅毅、自信的光芒。在西蔣峪項目六個標(biāo)段中，其他標(biāo)段的項目經(jīng)理習(xí)慣稱他為“老王”，項目部管理人員都喜歡叫他“超哥”。
他就是八局一公司西蔣峪項目部，19個住宅單體工程的“85后”項目經(jīng)理：王良超。
說他是“挑擔(dān)者”，是因為在工作的9年，參建的5個項目中，他扮演的多半是這樣一個角色。他常說到，“在工作中要做一個有心人”，他是這么說的，也是這么做的。因勤于思考，善于鉆研，積累了豐富的工作經(jīng)驗。從一名見習(xí)生，到專業(yè)工程師、技術(shù)工程師、項目總工，再到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，他本人也榮獲了“局先進(jìn)生產(chǎn)者”、“ 公司優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“ 公司勞動模范”等榮譽稱號。
奮斗擔(dān)當(dāng)?shù)?/font>“挑擔(dān)者”
2007年，做為剛畢業(yè)的大學(xué)生，施工現(xiàn)場一切都顯得那么陌生，他卻憑借個人的毅力，在寒風(fēng)刺骨的十二月份，獨立完成了四棟住宅樓的樓層凈高、開間進(jìn)深尺寸的分戶測量工作。過年回到家，當(dāng)母親看到手腳滿是凍瘡的王良超，不禁落淚，父親雖然心疼但嘴上只是說“剛畢業(yè)的大學(xué)生，就應(yīng)該好好鍛煉鍛煉！”
2010年8月，王良超從青島分公司調(diào)至濟(jì)南分公司，即被委任滕州人民醫(yī)院項目總工，自此便開始了技術(shù)崗位的歷練，當(dāng)時王良超在項目總工崗位上擔(dān)負(fù)起了技術(shù)、試驗、資料一肩挑的重?fù)?dān)，正因為有了這次歷練的機(jī)會，也奠定了他扎實的技術(shù)基本功。最終攬獲了“科學(xué)技術(shù)獎”、“ 優(yōu)秀論文獎”、“ 山東省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”、“ 山東省科技示范工程”、“局優(yōu)質(zhì)工程獎”。
2013年11月3日，時任山東省人力資源市場項目總工的他，還在參與滕州人民醫(yī)院項目局優(yōu)質(zhì)工程的驗收，就在驗收的當(dāng)天早上，他把老婆送進(jìn)了產(chǎn)房，“我沒事，預(yù)產(chǎn)期還不到，你去忙吧”老婆在產(chǎn)房輕聲的說，卻在出差的第二天早上七點鐘，收到了老婆發(fā)來的孩子出生的照片，看著孩子的照片，這也是他第一次落淚。
2013年至2014年，之前打下的堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，使得他在山東省人力資源市場項目上得到了進(jìn)一步的發(fā)揮和升華。最終攬獲了“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“ 省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“全國建筑業(yè)項目管理成果”、“省級工法”、“ 山東省科技示范工程”、“ 省安全文明工地”、“ CI金獎”。
2014年8月，王良超擔(dān)任西蔣峪項目項目經(jīng)理，至此，他的奮斗擔(dān)當(dāng)故事才剛剛開始……
“老王又開始盤算事兒了”， 西蔣峪兄弟標(biāo)段項目經(jīng)理說。這位六個標(biāo)段項目經(jīng)理中，年紀(jì)最輕、資歷最淺的他，卻通常被稱呼為“老王”，他在一次又一次的扮演著“領(lǐng)頭羊”的角色，弘揚著公司特有的“八一”精神；在眾多困難上，其他兄弟標(biāo)段項目經(jīng)理總會來到王良超辦公室一起討論研究。而這時候的“老王”總是會眉頭緊鎖，仔細(xì)的盤算著一件又一件的事。
作為項目的第一負(fù)責(zé)人，王良超遇事堅持原則，特別是碰到與項目經(jīng)營有關(guān)的事項，他都會把項目書記找來，征求意見，堅持在既重視項目生產(chǎn)建設(shè)同時，也要主動承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到了“兩手都要抓，兩手都要硬”。
精打細(xì)算的“挑擔(dān)者”
“精細(xì)化管理”，凡事心思縝密，策劃先行。
因單體多，為了實時掌控每個單體的詳細(xì)進(jìn)度，編制單體進(jìn)度三色對比柱狀圖，只有每周統(tǒng)計完這張密密麻麻的表格，心里才會感到些許踏實。
如何確保19棟單體工程裝飾階段各項指標(biāo)的完成，他也是費盡了心機(jī)，組織項目管理人員歷時兩個多月的時間，編制完成《西蔣峪四標(biāo)段2016年裝飾裝修策劃書》，將“工期節(jié)點一覽表”、“勞動力組織一覽表”、“物資采購技術(shù)參數(shù)一覽表”、“成本控制措施一覽表”、“裝飾做法五張圖”、“質(zhì)量控制要點”、“安全管控要點”等13個方面全部收入囊中，對住宅工程裝飾裝修全生命周期進(jìn)行精細(xì)策劃。同時于2016年5月17日成立了“王良超項目精細(xì)化管理創(chuàng)新辦公室”。
誠信履約的“挑擔(dān)者”
17萬�、19棟單體的住宅工程，“我們必須要先行一步，趕在其他標(biāo)段前面”他經(jīng)常這樣說。
在其他標(biāo)段還未展開土方開挖時，他已經(jīng)協(xié)調(diào)了8臺挖掘機(jī)，58輛裝載車，以每天7200方的日出土量緊鑼密鼓的“先行一步”；在建設(shè)單位組織的以“提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)文明施工，狠抓施工進(jìn)度，增強(qiáng)合作協(xié)調(diào)”為主題的每月勞動競賽活動評比中連續(xù)八次獲得第一名； 11棟單體通過了濟(jì)南市安全文明工地的過程驗收，9棟樓通過了濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯主體階段的驗收，成為了單體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)占比最大的標(biāo)段。目前，工程整體進(jìn)入了裝飾收尾階段，也成為了業(yè)主心目中的“領(lǐng)跑者”。
在2015年的公司總部審查考核中從128個項目中脫穎而出，綜合考評取得了公司第一名成績。同年，西蔣峪項目部被評為“2015年度優(yōu)秀項目部”、“ 2015年度模范職工小家”。
人才培養(yǎng)的“挑擔(dān)者”
“一名項目經(jīng)理、兩名項目總工，兩名商務(wù)經(jīng)理”，這是項目對公司交出的成績單。自開工以來，王良超力求建立學(xué)習(xí)型項目，帶頭授課，全年項目整體培訓(xùn)19次，各部門組織培訓(xùn)30余次。同時針對項目年輕人較多的特點，他積極開展導(dǎo)師帶徒活動，倡導(dǎo)“工作上的學(xué)長，生活上的兄長”這一理念，互相學(xué)習(xí)、互相關(guān)心、共同進(jìn)步。
管好項目不容易，管好項目的同時還要保證有好的效益更不容易。王良超以不服輸、踏實的狀態(tài)，不斷去完成一個又一個調(diào)整。而支撐他執(zhí)著前行的力量，是他對企業(yè)的無限忠誠，對工作的盡職盡責(zé)，對管理的精打細(xì)算，對技術(shù)的勇于創(chuàng)新，對自己的嚴(yán)格要求。正如李董事長所說，“心態(tài)是前提，優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)是方向，勤奮是路徑，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，奮斗是根本，擔(dān)當(dāng)是風(fēng)范，我們永遠(yuǎn)在路上”！如今，在工地摸爬滾打了9年的他，挑的“擔(dān)子”更重了，但他表現(xiàn)更多的是沉穩(wěn)，成熟，自信和幾分堅毅。因為他知道，不論前方的路多長，多艱辛，他都能不忘初心，繼續(xù)做個砥礪前行的“挑擔(dān)者”！
星路歷程：
2007年7月―2008年10月， 任青島分公司海爾•東城國際B2組團(tuán)項目專業(yè)工程師
2008年11月―2009年10月，任青島分公司文昌閣安置房項目專業(yè)工程師
2009年11月―2010年5月， 任青島分公司文昌閣安置房項目責(zé)任工程師
2010年8月―2013年5月， 任濟(jì)南分公司滕州人民醫(yī)院項目項目總工
2013年5月―2014年8月， 任濟(jì)南分公司山東省人力資源市場建設(shè)項目項目總工
2014年8月-至今， 任濟(jì)南分公司西蔣峪四標(biāo)段項目項目經(jīng)理